本文摘要:基于这一客观现实,龙梅煤业集团在削减各项管理费用、合理调整工资分配等刚性措施的基础上,后期转移管理空间,开源节流,挖掘潜力。坦白说管理费用,调整人工成本。在人工成本调整中,全面规范薪酬体系,全面停发管理干部年薪,规范中层管理人员薪酬。

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人气:5今年以来,面对不利的经营形势和成本高、管理潜力大的现实,龙梅集团在大力拓展市场的同时,直言不讳地削减了省钱创收的空间,千方百计降低成本。今年前9个月,集团吨煤成本同比增长34.03元,下降7.9%。

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龙梅集团大部分矿山地质构造简单,巷道浅,煤层厚,区块小,导致生产环节多,员工多,尤其是历史遗留问题,导致企业成本高,负担重。基于这一客观现实,龙梅煤业集团在削减各项管理费用、合理调整工资分配等刚性措施的基础上,后期转移管理空间,开源节流,挖掘潜力。

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坦白说管理费用,调整人工成本。在管理费用方面,本集团严格控制所有非生产性费用。在近两年减少的基础上,今年管理费用再次大幅上涨,全年节约各类管理费用4亿元;在人工成本调整中,全面规范薪酬体系,全面停发管理干部年薪,规范中层管理人员薪酬。

各子公司的新批复传递了管理人员的薪酬标准。同时,集团将稳定井下一线矿工收入、确保困难职工、残疾职工、退休职工工资水平稳定作为硬性措施。通过调整工资结构,仅集团全年就将减少支出12亿元。

加强生产过程中的成本控制,力求开源节流。集团从生产机制、技术水平、专业深度等方面研究成本挖潜措施,将减少煤炭配置、提高煤炭质量、增加违宪进尺、不断扩大节能效益、加强设备管理、控制闲置物资、加强劳动用工管理作为省钱挖潜的主要渠道,全力杜绝违宪交付和损耗浪费。

鸡西分公司通过重新开放低效矿区,增加物资支出1.2亿元;鹤岗分公司加大老系统和新系统建设力度,增加新产品投资4700万元,盘活材料1900万元;双鸭山分公司管理大型设备,调整设备863套,节省订购资金300万元;七台河分公司管理结合内涵挖潜,注重成本控制,在安全生产管理过程中狠抓开源节流,确保每年增收节支2.56亿元。

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